徐少春：会计的本质就是“真实”
1月20日，“拥抱新时代，会协奏华章”——2018深圳市会计协会年会暨新春联欢会在五洲宾馆举行，原财政部会计司司长刘玉廷，深圳市会计协会会长、金蝶国际软件集团董事会主席徐少春，深圳市会计协会执行会长王继中，深圳市会计协会特邀会长成放晴以及众多会计协会成员单位欢聚一堂，共贺会计协会过去一年取得的佳绩。
深圳市会计协会会长、金蝶国际软件集团董事会主席徐少春听取了协会2018 年工作情况总结，以及2019 年工作计划，向每位会员在过去一年所付出的努力表达了感谢，并在现场发表了题为《财务管理新世界》的演讲，描绘了财务管理新世界的蓝图。
以下为徐少春演讲实录:
过去一年，深圳市会计协会在刘司长的指导下、在成总和秘书处以及各位会长的领导下，发生了翻天覆地的变化，为深圳市财务专业人士提供了专业交流学习平台。今天大咖如云，我就先抛砖引玉，今天我讲的主题是《财务管理新世界》，分三个方面来讲：
一是财务管理世界在发生什么变化和趋势；
二是财务管理世界的本质是什么；
三是如何建设一个财务管理新世界。
财务管理世界在发生什么变化和趋势
第一个变化，就是各行各业在进行价值链的重构。过年十年中，在零售行业、购物、出行、酒店、车辆、餐饮等行业发生了一系列的颠覆性创新，亚马逊颠覆了沃尔玛，滴滴出行颠覆了传统的出租车。实际上这是新技术带来的一种变化、带来的一种驱动，使得这些有卓越眼光、远见的企业和团队在这个行业进行了价值链重构，把行业原来的结构彻底颠覆，去创建了一个新的结构，这就是过去消费互联网形成的中国新经济的核心部分。未来十年是产业互联网时代，在产业互联网和各行各业都会发生同样的颠覆和创新，价值链的重构也会发生。我们财务工作者应该看到这样一个变化。
第二个变化，就是企业核心竞争力在发生改变。过去我们提企业竞争力，无非就是技术、成本、资源，但是现在和未来更多是怎么利用技术去满足客户的需求。成本固然很重要，但比成本更重要是要体察、应对和借助环境的变化。还有，资源里面最重要的是人才资源，财务工作者应该察觉到这个变化，去进行调整和应对。
第三个变化，是数字化技术引领财务管理的变革。这些技术就是“ABCD”——人工智能、区块链、云计算和大数据。人工智能在财务各个专业领域产生的变革体现在很多方面。人工智能非常厉害，柯洁是天才围棋高手，在2017年0比3输给了AlphaGo，当场失声痛哭，后来谷歌就宣布AlphaGo不再与人类挑战，人类从此失去了与AlphaGo再次比拼的机会，这背后就是人工智能。人工智能在财务领域已经带来变化，比如财务机器人，记账、核算被财务机器人替代了。还有区块链，通过公有链、联盟链、私有链把各个企业连接起来，把各个行业连接起来，不再需要有中心，这些其实对我们财务产生了很多变化，比如说智能合约，智能对账。还有云计算，我们金蝶就做云计算做了很多年，我们砸掉了服务器、笔记本，过去我们的软件散落在各个地方，做了云计算以后，现在在一个平台上面，这意味着我们和客户的距离是零距离，我们之间可以发生很多意想不到的合作和双赢的故事。再就是大数据，没有大数据我们就无法预测和分析应该采购什么，应该生产多少，应该有怎样一个销售情况。
第四个变化，财务组织从科层制组织到椋鸟型生态组织改变。什么是椋鸟，在欧洲，就有一批鸟，它们的飞翔是没有头鸟带领的，是自驱动的，是随意组合的，但是它们始终在一起，是最有凝聚力的。我们传统组织是科层制，要向椋鸟型组织转变。我们看到很多的大企业，财务共享了，但是更多人员分散到业务中成为管理会计的分析人员，但是他们还是一个椋鸟团队吗？他们还有强大的凝聚力吗？能给业务赋能吗？这是我们需要思考的问题。
第五个变化，财务人员数量、结构和能力在发生变化。2000年，高盛在纽约总部的美国现金股票交易柜台雇佣了600名交易员，如今，这里只剩下两名股票交易员。我们深圳市的证券交易所也已经全部数字化，红马甲的交易员几乎没有了。很多传统的财务咨询公司，比如高盛，就已经对外宣布自己是一家高科技公司，每个行业都在发生剧烈变化。
第六个变化，管理模式从金字塔模式到前中后台模式转变。过去是一个金字塔，自上而下，需要大量的管控，需要KPI，需要很多的人工干预。未来是前中后台的模式，前中后台的模式我个人把它比喻为美军作战模式，美军打伊拉克的时候，那些陆战队都分布在很多的地方，但它有个共享的服务中心，有个司令部，他的效率是非常高。
第七个变化，会计准则与制度面临挑战。我们看到过去对资产的计价，从历史成本计价到现在公允价值，公允价值还需要评估机构来评估，而现在区块链技术下，评估机构已经不需要了，即时可以知道资产的真实价值，所以这对我们的会计准则发起了很大的挑战。
第八个变化，公司治理与财务监管理念与方式在发生改变。最近传出的两个事件，公开的新闻报道里说，深圳大疆发生内部的腐败，高端材料配件价格卖得很高，有内部人员把这些用高出20%、30%的价格对外兜售，低端的则是翻三到五倍，大疆因为这个事情，损失超过了10个亿人民币。另一个OFO事件，戴威面临很大的资金压力，经营模式受到了严重的挑战，也出现了内部的腐败，所以很多互联网公司先行一步，但是财务管理和监管没有跟上，这对我们监管模式和治理带来挑战。